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近期，新華網(wǎng)江蘇頻道、今日頭條、陸家嘴新聞網(wǎng)、今日開(kāi)發(fā)區(qū)報(bào)等媒體陸續(xù)專(zhuān)版報(bào)道我司2016年以來(lái)?yè)屪C(jī)遇“走進(jìn)”上海，邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展堅(jiān)實(shí)步伐的業(yè)績(jī)。原文網(wǎng)址為：http://www.js.xinhuanet.com/2017-09/30/c_1121750855.htm?from=timeline&isappinstalled=0（新華網(wǎng)江蘇頻道）

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6416284800248940034（今日頭條）

http://www.ljzfin.com/news/info/39685.html?from=singlemessage&isappinstalled=0（陸家嘴新聞網(wǎng)）

http://epaper.routeryun.com/Article/index/aid/1638049.html（今日開(kāi)發(fā)區(qū)）

現(xiàn)全文刊載如下：

轉(zhuǎn)型有道：鹽城東方，上海“閃光”

在上海實(shí)施優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資項(xiàng)目13個(gè)、21.8億元，還有8個(gè)成熟項(xiàng)目正在推進(jìn)；持有的一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，已實(shí)現(xiàn)增值20%以上，正在推進(jìn)資產(chǎn)證券化；在上海成立2家子公司，并推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)；與上海30多家金融機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)，2個(gè)區(qū)的招商辦實(shí)施戰(zhàn)略合作……

2016年以來(lái)，鹽城東方集團(tuán)不走尋常路，搶抓機(jī)遇“走進(jìn)”上海，邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)一步，成為黃浦江畔的鹽城“東方明珠”。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，緣自責(zé)任上肩、智慧決策

鹽城東方集團(tuán)是國(guó)家級(jí)鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)于2003年7月出資1.5億元成立的全額獨(dú)資國(guó)有企業(yè)，發(fā)展至2017年6月底,資產(chǎn)總額已達(dá)377.06億元、擁有50家全資及控（參）股子公司，因其資產(chǎn)負(fù)債率低、直接融資占比高、納稅能力強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)早，成為鹽城地區(qū)國(guó)企發(fā)展標(biāo)桿，在蘇北乃至全省、上海的相關(guān)地區(qū)也產(chǎn)生了一定的影響。

宏觀調(diào)控之時(shí)，正是彎道超越之機(jī)。

近年來(lái)，隨著國(guó)家宏觀政策趨嚴(yán)調(diào)控、金融形勢(shì)漸趨嚴(yán)峻，不少地方政府的平臺(tái)公司面臨方向抉擇和轉(zhuǎn)型“陣痛”。東方集團(tuán)雖然已成規(guī)模、初具實(shí)力，但在宏觀調(diào)控的大氣候下，是淺嘗輒止、按部就班，還是居安思危、主動(dòng)轉(zhuǎn)型？

擺脫傳統(tǒng)方式的融資依賴和低水平重復(fù)，正視自身動(dòng)力不夠、活力不足、創(chuàng)新不強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞產(chǎn)業(yè)化、實(shí)業(yè)化、市場(chǎng)化追求，主動(dòng)轉(zhuǎn)、穩(wěn)健轉(zhuǎn)、高效轉(zhuǎn)！該集團(tuán)高層毫不猶豫選擇后者，并把目光鎖定上海、支點(diǎn)瞄準(zhǔn)投資、節(jié)奏調(diào)至穩(wěn)健，堅(jiān)定不移地推進(jìn)讓國(guó)有經(jīng)濟(jì)充滿活力、國(guó)有資本功能放大、國(guó)有資產(chǎn)最大限度保值增值的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

想，永遠(yuǎn)只有問(wèn)題；做，才會(huì)找到答案。

2016年，東方集團(tuán)抓住金融市場(chǎng)資金寬裕、成本低廉的機(jī)遇果斷出手，購(gòu)進(jìn)位于上海金融街的中信廣場(chǎng)、靜安中心、保利綠地三處6.7萬(wàn)余平方米優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，此舉不僅在鹽城、蘇北，乃至上海靜安區(qū)等地都引起不小轟動(dòng)，還直接帶來(lái)與金融街第一太平戴維斯、保利置業(yè)等深度合作。

優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值、房產(chǎn)出租穩(wěn)步增收，就在不少同行羨慕鹽城東方在上海睿智決策之時(shí)，殊不知，東方集團(tuán)已把在上海持有規(guī)模優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作為“走進(jìn)”上海的“敲門(mén)磚”和“開(kāi)場(chǎng)白”，精心策劃的轉(zhuǎn)型好戲?qū)㈥懤m(xù)上演。

引擎轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)支點(diǎn)巧“登高”

如果說(shuō)在上海持有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)是東方集團(tuán)轉(zhuǎn)型元年的最大收獲，那么接連在上海打出股權(quán)投資、招商引資、復(fù)興燕舞等一系列“組合拳”，則是他們堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的鏗鏘足音、精準(zhǔn)發(fā)力的生動(dòng)詮釋。

股權(quán)投資喜現(xiàn)“葡萄串”效應(yīng)。2016年11月，鹽城東方集團(tuán)搶得先機(jī)，主動(dòng)出擊，聯(lián)手上海臨港集團(tuán)實(shí)施臨港東方君和基金項(xiàng)目，上海信托、上海建工積極加盟，一起出資28億元設(shè)立臨港東方君和基金，這是鹽城東方在上海實(shí)施的第一個(gè)10億元以上股權(quán)投資項(xiàng)目，再次讓人刮目相看。因?yàn)榕R港集團(tuán)是上海市一檔國(guó)企，上海信托、上海建工也是上海知名國(guó)企，他們緣何“青睞”來(lái)自蘇北的鹽城東方呢？

安紅軍，君和資本董事長(zhǎng)，他這樣評(píng)價(jià)：“鹽城東方集團(tuán)是國(guó)內(nèi)產(chǎn)城融合、產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)秀實(shí)踐者，創(chuàng)新地運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金平臺(tái)和各類(lèi)投融資工具為園區(qū)企業(yè)提供有效的資本支持，推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)和科技創(chuàng)新，是君和資本的重要合作伙伴。”

安紅軍擁有9年大型上市公司高管、10年大型投資銀行高管、4年世博會(huì)財(cái)務(wù)及投融資負(fù)責(zé)人履歷，代表不少上海企業(yè)家和金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)鹽城東方集團(tuán)的客觀評(píng)價(jià)，而接下來(lái)陸續(xù)實(shí)施的投資項(xiàng)目則從另一個(gè)側(cè)面作了雄辯的佐證。

2017年以來(lái)，鹽城東方先后在上海實(shí)施了新生資本、分眾傳媒、中化物流、神州光大等10多個(gè)項(xiàng)目，其中與上海臨芯資本戰(zhàn)略合作，入股全球三家之一、中國(guó)唯一的芯片蝕刻設(shè)備制造商——中微半導(dǎo)體項(xiàng)目，拓展了該集團(tuán)制造業(yè)投資新路徑；與嘉實(shí)投資合作，戰(zhàn)略入股京東金融，預(yù)期收益可觀，開(kāi)全國(guó)地方國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略入股京東金融之先河，堪稱(chēng)得意之作。

如果說(shuō)，鹽城東方2016年全力融入上海這個(gè)國(guó)際大都市是“一廂情愿”的話，那么一年后的今天已悄悄演繹成為“兩情相悅”。因?yàn)楸姸嗌虾？蜕獭⑵髽I(yè)家、金融單位負(fù)責(zé)人正和鹽城東方集團(tuán)良性互動(dòng)、謀求共贏。

復(fù)興燕舞品牌在上海破題。“燕舞”曾是鹽城的代名詞，江蘇省、鹽城市正在推進(jìn)系列老品牌復(fù)興，鹽城東方受命擔(dān)綱、積極作為，已將燕舞“涅槃重生”首選之地確定上海，并實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。先后在上海成立燕舞集團(tuán)和燕舞東方（上海）實(shí)業(yè)2家公司，推進(jìn)投資、資管、貿(mào)易等業(yè)務(wù)；與上海正略咨詢合作，為燕舞復(fù)出量身定制產(chǎn)業(yè)方案；圍繞燕舞原有電子電器產(chǎn)業(yè)實(shí)際展開(kāi)專(zhuān)題招商，即將實(shí)施環(huán)球智達(dá)項(xiàng)目、航天云網(wǎng)等項(xiàng)目，深度洽談半導(dǎo)體芯片、智能安防、智能音箱等項(xiàng)目。

利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)推進(jìn)資產(chǎn)證券化。鹽城東方上海持有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在實(shí)現(xiàn)增值增收的同時(shí)，更為重要的是成為該集團(tuán)推進(jìn)金融創(chuàng)新的要件。當(dāng)前該集團(tuán)正依托這批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，與上海多家金融機(jī)構(gòu)合作推進(jìn)資產(chǎn)證券化項(xiàng)目，以發(fā)揮資產(chǎn)的多重效應(yīng)。

“鹽城東方集團(tuán)是當(dāng)前國(guó)企轉(zhuǎn)型中新思維、新金融、新科技、新發(fā)展的典范，緊緊圍繞時(shí)代發(fā)展的需求開(kāi)拓創(chuàng)新，是我們選擇鹽城東方集團(tuán)作為戰(zhàn)略合作伙伴的重要原因。”這是嘉實(shí)投資CEO仇小川和鹽城東方集團(tuán)的開(kāi)展深度合作的心得。目前，在嘉實(shí)的牽線搭橋下，積極推進(jìn)一互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)投資項(xiàng)目。

全面轉(zhuǎn)型，受益政府“扶上馬，送一程”

好風(fēng)憑借力，送我上青云。

鹽城東方堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從“跟隨者”到“領(lǐng)跑者”嬗變，除了其內(nèi)生動(dòng)力得到充分激發(fā)外，在很大程度上得益于鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力推進(jìn)，該區(qū)就妙招迭出，全力助推東方加快轉(zhuǎn)型、提速發(fā)展。

完善制度保障勝于加薪添酬。今年以來(lái)，鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)先后多次為東方集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型鼓勁造勢(shì)，引導(dǎo)東方勇于直面市場(chǎng)，主動(dòng)接受市場(chǎng)洗禮。為鼓勵(lì)東方大膽走出去，該區(qū)還于2月初出臺(tái)對(duì)外投資“盡職則免責(zé)”意見(jiàn)，從體制機(jī)制上解除束縛，鼓勵(lì)東方高層放下包袱、大膽實(shí)干。

改革薪酬體系招納各路英才。今年4月，鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)指導(dǎo)東方集團(tuán)及時(shí)優(yōu)化薪酬體系，推行競(jìng)崗競(jìng)聘制度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；6月，在提升薪酬總額、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，公開(kāi)選聘副總和中層人員，吸引了300多人報(bào)名，最終遴選了9名工程建設(shè)、股權(quán)投資、財(cái)務(wù)管理等方面高學(xué)歷、高技能、高水平人才。

授權(quán)審批權(quán)限改革試點(diǎn)。為精簡(jiǎn)流程、提升效率，今年7月，鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)將東方集團(tuán)作為國(guó)企改革的授權(quán)試點(diǎn)，把原來(lái)由區(qū)國(guó)資委審批或?qū)徍说耐顿Y決策、子公司國(guó)有產(chǎn)權(quán)公開(kāi)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外提供資金或擔(dān)保等事項(xiàng)的決策權(quán)下放至東方集團(tuán)，涉及重大問(wèn)題決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用“三重一大”事項(xiàng)均由企業(yè)集體研究、自主決策，賦予東方集團(tuán)很大的自主決策空間，在一定程度上保證了決策時(shí)效性。

吃下實(shí)干“定心丸”、提升人才“蓄水池”、擁有決策靈活性的鹽城東方集團(tuán)，在穩(wěn)健推進(jìn)上海投資發(fā)展的同時(shí)，把轉(zhuǎn)型的觸角延伸更遠(yuǎn)更長(zhǎng)：與國(guó)際五大行中的戴德梁行、第一太平戴維斯、高力國(guó)際等3大行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作；與嘉實(shí)投資、金融街集團(tuán)合作，拓展北京投資新領(lǐng)域；與保利置業(yè)、天津房信、深圳華地合作，適時(shí)進(jìn)軍房地產(chǎn)；積極參股TMT產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)航天云網(wǎng)、半導(dǎo)體等項(xiàng)目實(shí)施。

當(dāng)機(jī)遇和智慧邂逅，必然帶來(lái)不一樣的轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

東方集團(tuán)在加快對(duì)外轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，乘風(fēng)乘勢(shì)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的全面轉(zhuǎn)型：在建的北師大鹽城附校、東方之洲、未來(lái)科技城等20項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程，全部確立“揚(yáng)子杯”等創(chuàng)優(yōu)奪牌目標(biāo)；持有和在建的200多萬(wàn)平方米房產(chǎn)，積極推進(jìn)智慧園區(qū)管理模式；整合現(xiàn)有金融板塊，按照全牌照方向，加快打造金控平臺(tái)；推行15項(xiàng)規(guī)范化建設(shè)制度，全面提升品牌建設(shè)水平。

轉(zhuǎn)得及時(shí)、轉(zhuǎn)得主動(dòng)、轉(zhuǎn)得全面、轉(zhuǎn)得高效，在轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上，鹽城東方集團(tuán)意氣風(fēng)發(fā)。