疫情防控弓張弦緊 工程建設(shè)保質(zhì)保量——鹽城東方集團發(fā)力雙勝利“火力全開”
8月13日，今日開發(fā)區(qū)報以《疫情防控弓張弦緊 工程建設(shè)保質(zhì)保量——鹽城東方集團發(fā)力雙勝利“火力全開”》為題，整版報道鹽城東方集團疫情防控和工程建設(shè)“兩手抓、兩不誤”，奮力奪取“雙勝利”的主要舉措。
8月9日，鹽城東方集團紀(jì)委根據(jù)疫情防控工作部署，堅持靠前監(jiān)督，對該集團在建工程項目現(xiàn)場疫情防控和建設(shè)力度進行全面突擊督查，以督查的力量助推奪取疫情防控和工程建設(shè)“雙勝利”。
據(jù)了解，鹽城東方集團實施的2021年區(qū)城建重點工程計劃共計23項，在建區(qū)重點工程18項，重點圍繞城市綜合配套、社會事業(yè)、道路橋梁、房產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施配套等方面實施，年度計劃投資15.6億元。其中德喜花苑和贛江路改造及地下通道已納入市重點工程項目。
集團領(lǐng)導(dǎo)一線督查工地疫情防控和建設(shè)進度。
面對工程體量大、要求高，疫情防控形勢嚴(yán)峻的特殊形勢，該集團調(diào)優(yōu)配強工程條線領(lǐng)導(dǎo)力量，強化紀(jì)委和督查辦推進力量，堅守一線督查、因時制宜部署，確保了項目工程建設(shè)在疫情防控萬無一失的前提下，緊扣目標(biāo)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效推進，截至目前所有項目均按照既定時間節(jié)點推進。
同心戰(zhàn)疫情：迎難而上筑牢“壓艙石”
未來科技城北區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，條屏滾動播放疫情防控標(biāo)語，工地四周圍擋也凸顯防疫主題；德喜花苑工地入口搭設(shè)了紅外測溫棚，所有人員出示核酸檢測報告及“兩碼一溫”方可入內(nèi)；北師大初高中新建宿舍樓項目嚴(yán)格落實個人防護措施，同步做好掃碼、測溫、消殺、防疫物資準(zhǔn)備等工作……在東方集團承建的重點工程施工現(xiàn)場，同心戰(zhàn)“疫”的濃厚氛圍與如火如荼的建設(shè)熱情相得益彰。
陽光水岸項目工地圍擋。
作為全區(qū)最大的工程建設(shè)主體，身處疫情防控最前線的鹽城東方集團堅決落實黨中央和省、市、區(qū)部署要求，始終堅守國企職責(zé)使命，切實肩負(fù)抗擊疫情重任。由該集團工程部牽頭，各在建工程項目部負(fù)責(zé)，第一時間成立了工程項目疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時完善相關(guān)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，確保每個工地防疫都做到思想、責(zé)任和措施“三個到位”。
SKI 220KV變電站項目強化疫情防控。
此外，針對建設(shè)工地的特殊環(huán)境和情況，該集團完善工作機制，統(tǒng)籌防控措施，積極推行并確保實現(xiàn)“六個全覆蓋”，即工地人員信息采集檢疫全覆蓋、宣傳教育全覆蓋、工地衛(wèi)生環(huán)境整治全覆蓋、工人衛(wèi)生防護全覆蓋、重點疫區(qū)工人管理全覆蓋和進出施工現(xiàn)場管理全覆蓋，實現(xiàn)了源頭—過程—終端的全方位動態(tài)化管理，全力以赴從根本上阻斷疫情風(fēng)險。
亮劍除隱患：多措并舉力保“零事故”
連日來，鹽城東方集團深入貫徹落實上級指示精神，堅決樹牢安全發(fā)展理念，全面落實各方責(zé)任，在預(yù)防上狠下功夫，強化源頭排查整改，確保打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。
集團安全辦人員現(xiàn)場巡查。
該集團積極完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照《全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定實施細(xì)則》精神，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求。制定出臺了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作責(zé)任清單》，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，讓各層各級都主動照章履職、依規(guī)辦事，不斷激發(fā)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的工作自覺和使命擔(dān)當(dāng)。
與此同時，該集團還突出“源頭把控、預(yù)防為主”的安全管理理念，切實把好工程設(shè)計方案優(yōu)化的源頭關(guān)，對結(jié)構(gòu)布局、結(jié)構(gòu)安全、工藝技術(shù)、消防設(shè)施等涉及安全內(nèi)容進行科學(xué)論證；強化安全風(fēng)險分級分類管控，將高空墜落、物體打擊、起重吊裝、基坑坍塌、臨時用電等確定為一級危險源，建立安全風(fēng)險和事故隱患數(shù)據(jù)庫，實行表格化、任務(wù)化管理，堅決將安全事故扼殺在搖籃中。
德喜大橋項目安全晨會。
各重點項目還積極推行安全晨會、晚間例會、不定期協(xié)調(diào)會“安全三會”和項目每日巡查、工程部每周檢查、工程總監(jiān)每月互查“三查機制”，排查出安全隱患和問題后，第一時間下發(fā)整改通知單，限期落實專人“銷號式”整改到位，以嚴(yán)督實查將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)：匠心雕琢致力“創(chuàng)精品”
百年大計，質(zhì)量為先。鹽城東方集團堅持高起點規(guī)劃、高水平設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)施工，始終以“繡花功夫”精細(xì)化推進工程建設(shè)，以匠心堅守品質(zhì)化打造精品項目。
工地現(xiàn)場執(zhí)行樣品引路制。
該集團全面落實建設(shè)工程“分管領(lǐng)導(dǎo)—項目責(zé)任人—項目組成員”三級質(zhì)量管理體系，以及參建單位各級質(zhì)量管控崗位職責(zé)，并做到有違質(zhì)量管理必罰、不配合落實整改必罰、限期未整改到位必罰，確保問題出在哪個環(huán)節(jié)，督查問責(zé)就追究到哪里。很多項目經(jīng)理不禁感慨道：“做東方集團的工程在質(zhì)量上不容有絲毫馬虎！”
未來科技城北區(qū)項目精細(xì)化施工。
一系列切實可行、效果顯著的質(zhì)量管控措施，也在各重點工程項目中層層推進、蔚然成風(fēng)：嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量控制管理制度》，積極推進樣品引路制、飛行檢查制、見證取樣制等措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；要求施工單位不折不扣按照施工方案施工，監(jiān)理單位必須對施工全過程旁站監(jiān)督；對于防水、鋼筋、外墻保溫、混凝土澆筑等關(guān)鍵部位施工，必須做到精雕細(xì)琢、精益求精；為避免隱蔽部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目部還聯(lián)合區(qū)住建部門對在建工程開展分層驗收，每一層驗收合格確認(rèn)達標(biāo)后，方可進行下一步施工。
值得一提的是，各項目部還積極推進工程品牌創(chuàng)建，工程啟動伊始就要求總包單位按照“國優(yōu)”“揚子杯”“省優(yōu)”“市優(yōu)”等要求精心組織施工，倒逼工程質(zhì)量一次成優(yōu)、創(chuàng)牌目標(biāo)一次達成。
