3月30日上午,鹽城東方集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王旭東在集團(tuán)7樓1號(hào)會(huì)議室召開(kāi)疫情防控專(zhuān)題部署會(huì)議,第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神,認(rèn)真部署下階段疫情防控工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議。集團(tuán)各部門(mén)、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳將傳達(dá)學(xué)習(xí)了3月28日省委書(shū)記吳政隆主持召開(kāi)的省疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,以及兩天來(lái)市、區(qū)疫情防控工作會(huì)議精神;集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記華小軍通報(bào)了近期市、區(qū)紀(jì)委關(guān)于疫情防控的文件精神。
會(huì)議指出,當(dāng)前,疫情防控形勢(shì)依舊十分嚴(yán)峻,上級(jí)交辦的防疫任務(wù)極為艱巨。集團(tuán)各部門(mén)、子公司要深刻認(rèn)識(shí)到疫情防控的復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性,始終保持如臨深淵、如履薄冰的謹(jǐn)慎和警醒,立足于早、著眼于快、致力于實(shí)地落實(shí)好各項(xiàng)防控舉措,努力用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的防控效果,奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙勝利”。
會(huì)議就下階段疫情防控工作提出明確要求:
一是抓防疫的認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步到位。集團(tuán)全員要將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、市委、區(qū)黨工委關(guān)于當(dāng)前疫情防控工作的部署要求上來(lái),將疫情防控作為壓倒一切、重中之重的核心工作,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,全面查漏補(bǔ)缺,迅速果斷處置,堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài),確保疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)落到位,集合所有力量堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二是抓防疫的重點(diǎn)要進(jìn)一步明確。集團(tuán)各防疫責(zé)任單位要盯緊重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)嚴(yán)的管理、實(shí)的措施,確保補(bǔ)足短板、堵上漏洞。針對(duì)來(lái)區(qū)貨車(chē)管理問(wèn)題,各工程項(xiàng)目部要排定值班表、明確責(zé)任人,嚴(yán)格落實(shí)一人一車(chē)的全程跟車(chē)接送制度,實(shí)現(xiàn)全程不停靠、不接觸、不拖延,確保實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的閉環(huán)管理。4個(gè)公寓場(chǎng)所要進(jìn)一步回頭看,“拉網(wǎng)式”排查14天內(nèi)重點(diǎn)疫區(qū)來(lái)鹽人員的管控情況,嚴(yán)格執(zhí)行“7+7”和“3+11”健康管理措施,確保智能門(mén)磁應(yīng)裝盡裝、核酸檢測(cè)應(yīng)檢盡檢、“場(chǎng)所碼”應(yīng)掃盡掃,切實(shí)兜牢公寓疫情防控底線。14個(gè)在建工地要全面梳理施工人員信息,重點(diǎn)篩查外地來(lái)鹽工人的“兩碼一溫”、疫苗接種、48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)證明等重點(diǎn)事項(xiàng),確保精準(zhǔn)到人、不漏一人,同步“四不兩直”嚴(yán)查施工人員口罩佩戴、“場(chǎng)所碼”掃描等情況,確保筑牢安全防線、阻斷一切風(fēng)險(xiǎn)隱患。
三是抓防疫的責(zé)任要進(jìn)一步強(qiáng)化。集團(tuán)上下要慎終如始、一鼓作氣地落實(shí)疫情防控責(zé)任,做到守土有責(zé)、守土盡責(zé),堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),層層壓實(shí)屬地、部門(mén)、單位、個(gè)人“四方責(zé)任”,確保責(zé)任和措施落實(shí)到“最后一公里”。要優(yōu)化完善疫情防控工作機(jī)制,做到扁平化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、閉環(huán)式處置,將人力、物力、財(cái)力等資源要素統(tǒng)籌配置到抗疫第一線、問(wèn)題集中點(diǎn),確保握指成拳、凝聚合力,全面構(gòu)筑“外防輸入”的銅墻鐵壁。