聚焦產(chǎn)業(yè)提質(zhì)效 服務(wù)全局挑大梁丨鹽城東方集團學(xué)習(xí)貫徹區(qū)黨工委工作會議精神
8月11日下午，鹽城東方集團在集團七樓1號會議室召開學(xué)習(xí)貫徹區(qū)黨工委工作會議精神討論交流會。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，集團中層以上人員、子公司經(jīng)營層負責(zé)人參加會議。
在傳達學(xué)習(xí)省委工作會議、市委八屆三次全會和區(qū)黨工委工作會議精神后，王旭東指出，集團上下要把學(xué)習(xí)貫徹上級會議精神與抓好當(dāng)前和下階段工作有機結(jié)合起來，圍繞“主要指標拼前列、項目建設(shè)挑大梁、各項工作爭一流”總體部署，跳起摸高、奔跑干事，壓實責(zé)任、狠抓落實，確保會議精神在東方集團落地生根、見行見效，充分彰顯國企在高質(zhì)量發(fā)展中“加速器”“壓艙石”的重要作用。
會議強調(diào)，要圍繞“主要指標拼前列”下足功夫。優(yōu)化管理促進效率提升，拓展業(yè)務(wù)挖掘市場潛能，不斷增強經(jīng)營增收水平和自我造血功能。重大產(chǎn)業(yè)項目和招商引資項目要在“新增稅”上挑大梁，SK二期廠房、國際會展中心改擴建等重點工程要在“新投入”上擔(dān)重責(zé)，市場化投資和產(chǎn)業(yè)招投項目要在“新盈利”上作貢獻，下半年全力以赴完成一般公共預(yù)算收入2.3億元、固定資產(chǎn)投資13.5億元、歸母凈利潤4.5億元、外資到賬1500萬美元目標。
要緊扣“項目建設(shè)挑大梁”全力攻堅。找準產(chǎn)業(yè)投資探路者、園區(qū)開發(fā)生力軍的角色定位，在服務(wù)全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上再立新功。加速推進淮河生態(tài)經(jīng)濟帶基金、中韓產(chǎn)業(yè)基金二期、區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)基金等基金，充分發(fā)揮基金招投“強磁效應(yīng)”，助推衡川新能源、星恒動力電池、威蜂動力電池等產(chǎn)業(yè)項目加速落地；緊鑼密鼓推進SK 30GWh動力電池、雙晶25GW大尺寸硅片、佛吉亞二工廠等廠房建設(shè)項目，一著不讓實施區(qū)第三污水處理廠、區(qū)燃氣應(yīng)急供熱站等要素保障工程，為項目落戶提供載體支撐。
要聚焦“各項工作爭一流”善作善成。不斷增強“爭先進、站排頭”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動各項重點工作干就干到最好、做就做成極致。聚力推進黨建促主業(yè)“333”工程，盡快開放東方黨建館，實現(xiàn)黨建工作與公司治理同頻共振；聚焦瘦身健體和管理創(chuàng)新，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打好國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”；瞄準資金、安全、招投標等重點環(huán)節(jié)，堅定不移守底線、劃紅線，確保不發(fā)生各類風(fēng)險；充實創(chuàng)文隊伍，落實重要點位全天候巡查整改，力保不失分、拿高分；子公司對標行業(yè)一流企業(yè)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)中心工作，為集團發(fā)展創(chuàng)造更多價值。
會議指出，要確立更高的目標定位。沒有“挑大梁”“立標桿”的高標定位，難以形成攻堅克難、奮力拼搏的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。集團各部門、子公司要進一步凝聚“爭第一、創(chuàng)唯一”的干勁闖勁，圍繞區(qū)黨工委工作會議交辦的各項目標任務(wù)，抬高目標定位、細化分解任務(wù)、層層壓實責(zé)任，做到“項目目標化、目標節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化”，務(wù)求各項重點工作都拼前列、爭一流，充分釋放聚焦主業(yè)服務(wù)全局的強勁動能。
要樹立更強的大局意識。國企只有從全局高度把握和推進工作，才能在服務(wù)大局中彰顯自身的價值和作為。集團各部門、子公司要主動把本職工作放到開發(fā)區(qū)和集團發(fā)展大局中去考量、定位、推進，圍繞鍛造“鹽城領(lǐng)先、沿海一流、全省有位置、全國有影響”標桿國企目標，不斷增強集體榮譽感和團隊合作意識，堅決摒棄敷衍塞責(zé)和推諉扯皮現(xiàn)象，群策群力加油干，同心同德一起拼，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。
要打造更快的工作作風(fēng)。在當(dāng)前“百舸爭流”“逆水行舟”的競爭格局下，誰能快人一步、奮勇爭先，誰就能贏得發(fā)展主動權(quán)。集團各部門、子公司要深度融入全區(qū)比學(xué)趕超競賽奪旗和國企高質(zhì)量發(fā)展推進活動，大力弘揚“高效卓越·明德守廉”的東方文化，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，壓茬推進產(chǎn)業(yè)招投、工程建設(shè)、資金融通、公司治理、黨的建設(shè)等重點工作，確保目標必成、使命必達。
會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子針對各自分管條線下半年重點工作提出具體舉措和要求；集團25個部門、子公司負責(zé)人圍繞“主要指標拼前列、項目建設(shè)挑大梁、各項工作爭一流”作交流匯報。
