爭做產城融合建設主力軍丨王旭東到三家工程建設子公司調研
10月19日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東帶隊到集團旗下東方市政、東方地產、東方建設等三家工程建設子公司調研，集團黨委委員、副總經理王成林陪同。
座談會上，三家子公司圍繞公司運營情況、前三季度工程完成情況、大干四季度重點工作、懇請集團支持事項等內容作了詳細匯報。隨行調研的集團相關部門針對匯報情況做補充發(fā)言。集團分管領導王成林就三家子公司下階段工作重點提要求。
王旭東指出，今年以來，在集團承建重點工程數量、體量、投入量均創(chuàng)歷史新高的形勢下，東方市政、東方地產、東方建設三家子公司不講客觀、迎難而上，全力以赴保障了SK動力電池二期、國際會展中心改擴建、未來科技城北區(qū)和西區(qū)、鳳棲苑和德喜花苑、雙晶廠房等項目優(yōu)質高效實施，為集團挑了大梁、擔了重責，值得充分肯定。他同時勉勵三家公司在服務大局意識、工程管理水平、公司治理效能上再鼓干勁、再下功夫，以硬核擔當爭做全區(qū)產城融合建設主力軍。
服務全局挑大梁。集團能否在全區(qū)工程建設大局中挑起大梁，關鍵在于三家公司是否能發(fā)揮主力軍、主攻手的關鍵職能。要將挑大梁體現在進度上，以“等不起、慢不得”的責任意識，想方設法達序時、超序時推進，特別是雙晶廠房等迎接年底全市觀摩項目，更要開足馬力，確保按時交付；體現在固投上，把指標細化到項目、把責任落實到人頭，逐周、逐月、逐季排定固投計劃表，確保以固投任務的圓滿完成，保障集團在季度奪旗競賽和全年綜合考核中進位爭先；體現在稅收上，將稅收作為增加對集團貢獻度的重要抓手，在全面回頭看基礎上，與總包單位排任務、定計劃、抓落實，確保稅收應報盡報、應繳盡繳；體現在外資上，充分發(fā)揮工程建設在吸引外資方面的資源優(yōu)勢，沖刺全年目標任務。
工程管理出精品。要拿出動真碰硬、嚴管實管的工作魄力和過硬措施，抬高上限、守住底線，致力打造精品工程。質量要瞄準創(chuàng)牌目標，以爭創(chuàng)“國優(yōu)”“揚子杯”的高標準、嚴要求，督促施工、監(jiān)理單位加強質量監(jiān)管，針對關鍵環(huán)節(jié)和重點部位精雕細琢、精益求精，確保項目一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)；安全要杜絕一切事故，對照每月安全督查通報，就反復出現的問題進行專題研究，拿出根治措施并細化落實，實現安全閉環(huán)式、銷號式管理，確保守住“零事故”底線；揚塵控制要全部達標，督促施工單位做好工地裸土覆蓋、進出車輛沖洗、出入口道路清洗、噴霧降塵等工作，打造環(huán)保工地；流程管控要嚴上加嚴，在依法依規(guī)前提下妥善處理設計變更和工程簽證，做到程序合規(guī)、報批及時、手續(xù)齊備，確保經得起推敲和審計。
公司治理上臺階。針對三家子公司在實體化、實質化運營上的短板弱項，要堅定不移落實現代企業(yè)制度、優(yōu)化法人治理結構，全面提升經營質效。要健全制度體系，在集團企業(yè)管理部的監(jiān)督和指導下，研究需要建立健全的規(guī)章制度并抓緊制定到位，在工程建設、財務審計、質量安全、內部運營等全領域形成長效管理機制；要設置司標門牌，以獨立運營公司的標準，在辦公場所醒目位置設置公司標志，并在各個辦公室安裝部門門牌，充分展示公司對外形象，方便對內對外溝通對接；要規(guī)范會議制度，貫徹落實國企改革三年行動要求，規(guī)范化開好“三會”并理順其運行機制，同時組織好日常工作例會、學習交流會等會議，達到統(tǒng)一思想、上情下達、凝聚人心的作用，進一步提升治理效能。
圍繞當前工作，王旭東提出，要盯緊抓牢疫情防控，以“時時放心不下”的危機感配合集團全面做好常態(tài)檢、重點檢和全員檢等工作，將一切疫情隱患扼殺在源頭；要高度重視社會穩(wěn)定，健全源頭預防、動態(tài)監(jiān)管、失信懲戒的保障體系，切實保障農民工工資支付，堅決杜絕任何欠薪行為。
集團辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業(yè)管理部、工程管理部、審計部、招投標管理部主要負責同志，東方市政、東方地產、東方建設三家公司負責人參加調研。
