做好“三個結(jié)合” 實現(xiàn)“量質(zhì)齊升”丨集團召開產(chǎn)業(yè)招投工作推進(jìn)會
4月23日下午，鹽城東方集團在集團七樓1號會議室召開產(chǎn)業(yè)招投工作推進(jìn)會，鼓舞和動員集團上下在首季“開門紅”的良好基礎(chǔ)上，奮楫爭先謀新篇、砥礪奮進(jìn)再出發(fā)，推進(jìn)集團產(chǎn)業(yè)招投工作實現(xiàn)新的突破和跨越，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)夯基提質(zhì)。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議并部署工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理孫為軍，總經(jīng)理助理張成杰出席會議。集團辦公室、投資部、永泰公司、東進(jìn)控股、東投科投主要負(fù)責(zé)人員參加會議。
會上，永泰公司、集團投資部匯報了集團近期產(chǎn)業(yè)招投工作進(jìn)展情況及下一步工作思路，與會領(lǐng)導(dǎo)作出點評，并對下階段工作提出具體要求。
會議指出，年初以來，集團上下視產(chǎn)業(yè)招投工作為“一號工程”，全力以赴搶項目、引項目、抓項目，不僅在招投項目數(shù)量上漲幅明顯，還在項目質(zhì)量和科技含量上顯著提升，各項主要指標(biāo)均達(dá)序時、超序時完成，工作成效有目共睹。但是，從跨越趕超、進(jìn)位爭先的更高目標(biāo)追求考量，目前集團產(chǎn)業(yè)招投還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，特別是在10億元以上重大項目招引和注冊外資到賬等任務(wù)上，尚未實現(xiàn)質(zhì)的進(jìn)展和突破，要求我們務(wù)必進(jìn)一步做實功、出實招、求實效，迅速掀起新一輪的產(chǎn)業(yè)招投熱潮。
會議強調(diào)，為補齊短板、做強長板，進(jìn)一步提升集團產(chǎn)業(yè)招投工作質(zhì)效，要重點做好三個“結(jié)合”。
實現(xiàn)服務(wù)在手項目與招引新的項目有機結(jié)合
服務(wù)好在手項目方面，要聚合優(yōu)勢資源、明確工作重點，圍繞重點跟蹤的Mini/Micro LED光源及模組、車載物聯(lián)網(wǎng)等成熟項目，力促在“5.18”活動中成功簽約;加強互訪考察和溝通洽談力度，著力推進(jìn)SiC芯片、汽車部件等一批與全區(qū)產(chǎn)業(yè)定位高度契合的高端制造業(yè)項目，保障項目盡快簽約。招引新的項目方面，要堅持基金招商，聯(lián)手基金管理公司加快搭建東方電科基金二期、中聯(lián)即送專項基金等基金，助推相關(guān)項目加速落地;要堅持以商引商，服務(wù)好中聯(lián)即送、寬泛科技等已落戶項目，帶動上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)項目招商;要堅持外出招商，常態(tài)化在北京、上海、深圳等地組織專題招商推介活動，再洽談、儲備一批優(yōu)質(zhì)項目源。
實現(xiàn)招商與投資有機結(jié)合
要堅持“為投資而招商”的工作理念，堅定不移走產(chǎn)業(yè)招投道路，確保集團招商和投資工作全面聯(lián)動、有機結(jié)合，既保障在圓滿完成上級交辦的招商引資任務(wù)中彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為全區(qū)大發(fā)展大跨越爭創(chuàng)貢獻(xiàn)、創(chuàng)造價值，又助力集團做優(yōu)做強產(chǎn)業(yè)招投主業(yè)，與招投企業(yè)和項目共同成長、發(fā)展壯大，為實現(xiàn)勇當(dāng)國企高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿奠定堅實基礎(chǔ)。集團投資部、永泰公司、東進(jìn)控股和東投科投作為產(chǎn)業(yè)招投工作的“主力軍”，要堅定挑大梁、擔(dān)重責(zé)的信心和決心，在分工明確、各司其職的基礎(chǔ)上強化互通有無、團結(jié)協(xié)作，做到招商和投資優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，保障在手推進(jìn)項目高效推進(jìn)、加快落地、早日達(dá)效。
實現(xiàn)抓好招投業(yè)務(wù)和提升招商能力有機結(jié)合
當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和產(chǎn)業(yè)迭代的加速推進(jìn)，知識匱乏和能力不足越來越成為阻礙產(chǎn)業(yè)招投進(jìn)一步升級跨越的“攔路虎”。集團產(chǎn)業(yè)招投條線人員要將學(xué)習(xí)充電作為日常的“必修課”，既要眼界向外，走出去向書本理論學(xué)、向知名專家學(xué)、向先進(jìn)同行學(xué)，充分汲取產(chǎn)業(yè)招投的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過不斷“充電賦能”破除“本領(lǐng)恐慌”;又要目光向內(nèi)，由部門、子公司負(fù)責(zé)人率先垂范，圍繞全區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，主動認(rèn)領(lǐng)課題，深入研究備課，互相講授產(chǎn)業(yè)招投專業(yè)知識，形成比學(xué)趕超、教學(xué)相長的濃厚氛圍，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動能。
