精準招商 精細改造 精心服務(wù) | 鹽城東方集團“三精”并舉走活資產(chǎn)增值“一盤棋”
近日，鹽阜大眾報以《鹽城東方集團：“三精”并舉保障資產(chǎn)增值》為題，頭版重要位置報道了鹽城東方集團近年來不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)布局，改善國有資產(chǎn)管理效率與效果，有效實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值的生動實踐。
資產(chǎn)整體出租率分別為71.38%、79.54%、81.76%，租金收入分別達6.7億元、8.03億元、8.76億元……2020年至2022年，盡管受新冠疫情的較大沖擊和影響，鹽城東方集團持有資產(chǎn)總體運行態(tài)勢良好、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)攀升，成功演繹了一幕克難求進、逆勢上揚的自我跨越和精彩嬗變。
作為國家級鹽城經(jīng)開區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展的“強引擎”和“硬支撐”，鹽城東方集團成立20年來傾力建設(shè)了工業(yè)標(biāo)廠、商辦寫字樓、人才公寓等八大類、350多萬平方米優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，筑牢了以產(chǎn)興城、以城促產(chǎn)的“壓艙石”。
如何運營好、維護好這些資產(chǎn)并力促保值增值，既是服務(wù)大局的本質(zhì)要求，更是轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。近年來，該集團堅持將做優(yōu)資產(chǎn)作為夯實實體化轉(zhuǎn)型的收益根基，通過招商賦能、改造升級、優(yōu)化服務(wù)等切實舉措，以“盤活存量”促“發(fā)展增量”，進一步提升國有資產(chǎn)運營效率，讓“沉睡資產(chǎn)”變“增收活水”，為高質(zhì)量發(fā)展挖潛力、增活力、添動力。
精準招商 “擎動”辦公樓宇高朋滿座
仲夏熏風(fēng)，收獲在望。在中韓(鹽城)產(chǎn)業(yè)園未來科技城建筑群中，國內(nèi)即時配送行業(yè)龍頭企業(yè)——中聯(lián)即送公司總部大樓高聳屹立，煥發(fā)出勃勃生機與活力，1.5萬平方米內(nèi)裝工程接近尾聲，待到6月底全面完工，500多名員工將在內(nèi)辦公，預(yù)計全年納稅額超1億元;一樓之隔的寬泛科技公司是國內(nèi)領(lǐng)先的云邊智能和高性能計算服務(wù)商，進駐當(dāng)年即被培育成規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)，成功入選江蘇省“智改數(shù)轉(zhuǎn)”資源池單位，2022年開票銷售約6800萬元，今年預(yù)計開票銷售不少于1億元，正積極申報國家高新技術(shù)企業(yè)。
曾幾何時，這里所處的未來科技城南區(qū)，雖然先后入駐了黃海金控集團、黃海濕地研究院、區(qū)行政審批中心等實力單位，但是20多萬平方米的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)尚未全面利用。如何推動該處資產(chǎn)高效盤活，提升市場活力和科技動能，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，是鹽城東方集團考慮的重點問題。
直面挑戰(zhàn)，該集團乘著鹽城經(jīng)開區(qū)印發(fā)《中韓(鹽城)產(chǎn)業(yè)園未來科技城項目推進工作實施方案》的東風(fēng)，以精準招商為切入點，傾斜精干力量和優(yōu)勢資源投入招商會戰(zhàn)：成立招商專班，圍繞主攻方向撲下身子傾力招商，著力鍛造一支想干事、能干事、干成事的招商團隊;明確集團各部門、子公司年度招商任務(wù)，以嚴明的考核獎懲倒逼形成全員招商合力;在上海、北京、深圳等地多頻次舉辦招商推介會，廣泛宣傳租金減免、基金扶持等優(yōu)惠政策，誠邀客商投資興業(yè);推進鹽滬樓宇聯(lián)動，將租用上海寫字樓的一批優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)項目，推介落戶未來科技城設(shè)立分公司……
得益于此，未來科技城形成了產(chǎn)業(yè)招引“強磁場”，吸引各路客商紛至沓來。如今，以中聯(lián)即送、寬泛科技等為代表的190多家產(chǎn)業(yè)類、科技類、財源類、研發(fā)類企業(yè)和項目先后進駐，資產(chǎn)整體使用率達90%以上。同時，隨著肯德基、7-11便利店、瑞幸咖啡、鹽瀆明膳、五里關(guān)火鍋等10多個商業(yè)品牌已入駐或即將入駐，其中不乏鹽城首店，讓園區(qū)更有“煙火氣”，催化形成招商“葡萄串”效應(yīng)。
精細改造 “賦能”人才公寓煥彩亮相
近年來，伴隨著通威光伏、SK動力電池、雙晶新能源等重大產(chǎn)業(yè)項目陸續(xù)落戶，天合光能、潤陽、阿特斯、佛吉亞等重大項目增資擴產(chǎn)，鹽城經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)大干快上、壓茬推進的良好勢頭。與此同時，園區(qū)和企業(yè)內(nèi)的廣大人才、各類職工的居住需求急劇增加，存量的人才公寓已難以滿足數(shù)量龐大、需求各異的住房要求。
安居才能樂業(yè)，樂業(yè)方能留人。鹽城東方集團充分彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，義不容辭挑起了區(qū)內(nèi)人才公寓建設(shè)大梁，積極營造“引得進、留得住、住得好”的人才宜居宜業(yè)環(huán)境。
該集團將目光聚焦到了科技綠洲，該區(qū)域毗鄰光電產(chǎn)業(yè)園、新能源汽車產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)，周邊重大項目集聚、產(chǎn)業(yè)工人眾多，把科技綠洲的部分陳舊廠房改造為人才社區(qū)，不僅可以緩解該區(qū)域內(nèi)企業(yè)員工住宿難問題，還能變“閑”為“寶”，讓利用率低、經(jīng)濟效益差的資產(chǎn)煥發(fā)“第二春”。
謀定而動，實干乃成。該集團組建精干團隊，有條不紊地展開資產(chǎn)盤點、手續(xù)變更、現(xiàn)場摸底排查、改造建設(shè)等工作，跑出項目推進“加速度”。建設(shè)過程中，每天投入400人，24小時輪番奮戰(zhàn)一線，加快推進原結(jié)構(gòu)加固、套間裝飾裝修，并火速采購家具、家電等家裝材料。歷經(jīng)近半年的緊張快干，總建筑面積約4.8萬平方米的2#、4#、5#、6#廠房華麗變身為576套公寓，目前已入住天合光能、佛吉亞、阿特斯等多家企業(yè)員工，利用率達100%。
與此同時，為加快資產(chǎn)去化進度，實現(xiàn)資源合理、高效配置，鹽城東方集團鎖定未來科技城部分資產(chǎn)，一方面，將已建成的南區(qū)D3、D4樓2.5萬平方米區(qū)域改造為436套單人間、雙人間公寓，將北區(qū)5號樓4.3萬平方米資產(chǎn)改造為360套兩室一廳、一室一廳、一室戶、單間的青年人才公寓，目前實際入住率超95%，讓企業(yè)員工和“名校優(yōu)生”體驗“家”的歸屬感。
另一方面，加快建設(shè)未來科技城西區(qū)787套和科技綠洲工業(yè)鄰里中心配套生活區(qū)575套公寓，確保兩處公寓分別于今年7月底、8月底建成交付，屆時該集團旗下公寓資產(chǎn)面積將達30萬平方米、4035套，可滿足近2萬名各類人才的居住需求，為全區(qū)構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)“高地”和人才“福地”夯實硬核支撐。
精心服務(wù) “喚醒”廠房土地蝶變新生
工業(yè)標(biāo)廠可以有效提高土地利用率，實現(xiàn)布局集中、用地集約和產(chǎn)業(yè)集聚，是工業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“孵化器”和“原動力”。鹽城東方集團在鹽城經(jīng)開區(qū)光電產(chǎn)業(yè)園、新能源汽車產(chǎn)業(yè)園、韓資工業(yè)園、綜合保稅區(qū)等園區(qū)內(nèi)持有近150萬平方米工業(yè)標(biāo)廠，過去長期依賴政府和園區(qū)包租，導(dǎo)致閑置資產(chǎn)較多、租金收益較低。
該集團在深入推進閑置資產(chǎn)盤活中充分認識到，要解放思想、與時俱進，摒棄過去“只負責(zé)建設(shè)、招租與我無關(guān)”的被動觀念，認清自身既是建設(shè)者、又是招商隊、還是管理員的“三重職責(zé)”，依靠熱情周到、無微不至的貼心服務(wù)，贏得客商和投資者的青睞和合作。
針對東方之洲建成后利用率不高、產(chǎn)出效益低等問題，該集團資產(chǎn)部、招商專班、建設(shè)公司、物業(yè)公司等通力協(xié)作，擦亮第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“金字招牌”，強化對外租售、精心優(yōu)化服務(wù)，攜手鹽城港控股集團、區(qū)公安分局等分別簽訂B3、B9辦公樓出售、租賃協(xié)議，成功實現(xiàn)總面積約3萬平方米資產(chǎn)的有效去化和高效利用;將原有標(biāo)廠及辦公用房優(yōu)化整合為東方汽車電子產(chǎn)業(yè)園，瞄準中、輕型工業(yè)和高端電子項目，與園區(qū)聯(lián)動招商釋放“1+1>2”的疊加效應(yīng)，優(yōu)化工商注冊、稅務(wù)登記、裝修入駐等全流程保障服務(wù)，吸引了韓國iA(愛微)汽車電子、上電智聯(lián)、添唯檢測等一批高端項目落戶，其中上電智聯(lián)獲評“國家高新技術(shù)企業(yè)”“省智能制造領(lǐng)軍服務(wù)機構(gòu)”等多項榮譽。
當(dāng)前，土地資源緊張越來越成為限制重大項目落地和區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸和堵點。重任在肩的鹽城東方集團克服矛盾困難，主動去啃閑置土地收儲這塊“硬骨頭”，靠前摸清土地收儲底數(shù)，優(yōu)化完善收儲計劃和推進措施，統(tǒng)籌指揮高效清收，以土地“騰籠換鳥”促產(chǎn)業(yè)“鳳凰涅槃”。
截至目前，該集團成功收儲的原東國汽配二廠60畝土地、1.5萬平方米廠房已租賃給SKI電池模組項目;原江動6.34萬平方米廠房已租賃給摩登汽車項目，278.3畝土地已落戶雙晶25GW大尺寸硅片項目;原實聯(lián)長宜3.6萬平方米廠房正在全力招租，漢創(chuàng)等土地收儲工作也正穩(wěn)步開展，通過下好要素保障“先手棋”，變“項目等土地”為“土地等項目”。
