主題教育抓細抓實 對標一流爭當表率丨集團領導到東方物業(yè)公司、東方園林公司調(diào)研
為積極踐行主題教育“四下基層”工作，加快落實對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案，進一步推動子公司高質量轉型發(fā)展，12月14日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊到東方物業(yè)公司和東方園林公司新辦公場所調(diào)研，集團黨委委員、副總經(jīng)理吳將陪同。
調(diào)研座談會上，兩家子公司負責人圍繞主題教育開展情況、整體經(jīng)營狀況、全年任務完成情況、明年工作思路等內(nèi)容作了詳細匯報。集團分管領導吳將就兩家子公司下階段工作重點提要求。
王旭東認真聽取了東方物業(yè)公司和東方園林公司的相關工作情況匯報，對兩家子公司在主題教育開展中取得的工作成效、近年來的發(fā)展態(tài)勢和經(jīng)營質效給予了充分肯定。他指出，兩家公司黨建與主業(yè)深度融合，強基與提質同向發(fā)力，具有很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，在服務大局上作出了積極貢獻。
王旭東強調(diào)，下階段，兩家子公司要錨定高質量發(fā)展目標，抓緊抓實以下三個重點工作：
要扎實開展主題教育。圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”十二字總要求，做好做精“規(guī)定動作”，善始善終、慎終如始，務求主題教育取得實效；要把“以學促干”作為主題教育的落腳點，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，切實把主題教育成果轉化為企業(yè)改革發(fā)展新成效；集團主題教育辦公室要常態(tài)化開展工作指導，及時做好工作督查。
要沖刺全年目標任務。兩家子公司的經(jīng)營質效呈現(xiàn)總體向好的態(tài)勢，但距離全年經(jīng)濟指標任務還存在一定差距。要瞄準目標、鉚足干勁，在營收、利潤、稅收等主要指標上實現(xiàn)全部完成、力爭超額完成;要廣泛動員、全員參與，想方設法完成未來科技城招商任務。
要提前謀劃明年重點工作。要爭一流，高標準定位目標，瞄準一流企業(yè)，打造有記憶點的卓越品牌，全力爭創(chuàng)全市物業(yè)、園林領域的一流企業(yè)、行業(yè)標桿，為集團高質量轉型發(fā)展作出積極貢獻。要提質效，加快推進市場化、實體化轉型，干就干到最好、做就做成極致，全面提高運營管理水平和服務保障質量。要創(chuàng)特色，東方物業(yè)要爭創(chuàng)“紅色物業(yè)”品牌，以“數(shù)字東方”為抓手強化數(shù)字化管理水平；東方園林要爭創(chuàng)“紅色園丁”品牌，通過黨建與主業(yè)深度融合，強基與提質同向發(fā)力，確保全面增強子公司核心競爭力。要抓規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范公司內(nèi)部管理，在明細權責范圍、理順運營機制上下功夫，黨委組織部、企管部要加強指導和支持力度，助力子公司完善治理結構、提升治理效能。要強安全，全面排查存在的風險隱患，物業(yè)公司重點加強公寓、小區(qū)等人員密集場所的消防隱患排查整改，園林公司要注重冬季施工、綠化作業(yè)、工程機械及汽油危險品等風險管理；持續(xù)開展安全生產(chǎn)日常巡查，確保各項安全責任措施落到實處。要建隊伍，子公司管理層要提高政治站位、拓展思維眼界，不斷提升公司管理效能；要強化專業(yè)培訓，進一步提升人員專業(yè)素養(yǎng)、技能水平，塑造良好的企業(yè)品牌形象；持續(xù)抓好作風建設，提升基層員工凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，鍛造一支不怕苦、不怕累、作風硬、業(yè)務強的尖兵隊伍，為服務全區(qū)發(fā)展大局、助力集團高質量發(fā)展提供堅強保障。
集團辦公室、黨委組織部、企業(yè)管理部主要負責同志，東方物業(yè)公司、東方園林公司相關負責人參加調(diào)研。
