鹽城東方集團(tuán)開展第三季度“微創(chuàng)新”項目評審會
8月22日，鹽城東方集團(tuán)在7樓一號會議室組織開展第三季度“微創(chuàng)新”項目評審會。集團(tuán)黨委書記、董事長王旭東出席并講話。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王成林主持評審會。相關(guān)部門及子公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任評委參與此次評審會。
自第三季度“微創(chuàng)新”活動啟動以來，各部門及子公司高度重視、廣泛發(fā)動，積極申報20項“微創(chuàng)新”議題。經(jīng)過評審組嚴(yán)格篩選和把關(guān)，共遴選出10個涵蓋綜合管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等創(chuàng)新項目參與評審。
建議采用電子發(fā)票管理系統(tǒng)、加強重點材料數(shù)字化保密管理、東方公園建設(shè)鹽城首個小微濕地項目……評審會現(xiàn)場，來自集團(tuán)辦公室、財務(wù)部、工程管理部、招投標(biāo)管理部、東方轉(zhuǎn)貸公司、東方物業(yè)公司、東方園林公司的10名選手精神飽滿、先后上陣，用新穎的視角、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S、清晰的邏輯，聚焦“難點痛點”，結(jié)合自身在工作中的新探索、新思路、新發(fā)現(xiàn)，在規(guī)定時間內(nèi)系統(tǒng)展示了各自的“微創(chuàng)新”項目內(nèi)容。評委從創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性、實用性、可持續(xù)性、實施力度等方面與選手展開交流，提出有實踐性、可操作性的建議，并進(jìn)行客觀公正地評審。
王旭東在總結(jié)講話中說，此次“微創(chuàng)新”活動總體申報質(zhì)量較高，涉及OA流程創(chuàng)新、檔案管理、員工培訓(xùn)、材料保密、園區(qū)管理、生態(tài)建設(shè)等多方面，議題呈現(xiàn)多元化特點，員工參與度也越來越高。集團(tuán)上下要發(fā)揚主人翁精神，爭當(dāng)創(chuàng)新者，人人都是助力集團(tuán)發(fā)展的“生力軍”。活動開展近2年來，集團(tuán)創(chuàng)新氛圍愈發(fā)濃厚，基本達(dá)到預(yù)期效果，但仍存在各板塊參與度不平衡的現(xiàn)象，希望各部門及子公司在工作中仔細(xì)觀察、積極思考，成為創(chuàng)新突破的發(fā)現(xiàn)者和探索者。
王旭東指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本競爭力，謀劃優(yōu)秀的“微創(chuàng)新”項目是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要，是持續(xù)擦亮集團(tuán)品牌的重要基礎(chǔ)。他激勵廣大員工人人參與謀劃創(chuàng)新舉措，深入一線，多做有心人，從小處著眼，從細(xì)微處入手，以小見大，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，發(fā)動群策群力，真正解決集團(tuán)在體系管理中的難點、痛點和堵點。他要求，經(jīng)評審?fù)ㄟ^的項目，根據(jù)事項大小，嚴(yán)格按照集團(tuán)決策流程規(guī)范實施，力求將廣大干部職工的智慧轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展的路徑舉措和實際成效。
會上通報了今年以來集團(tuán)各部門及子公司申報項目數(shù)量和項目完成實施情況。
