《新華日報》整版聚焦：鹽城東方集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展提速奔跑
9月5日，《新華日報》“壯麗70年 奮斗新時代·鹽城篇”T19版以“全面接軌上海 全力轉(zhuǎn)型升級——鹽城東方集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展提速奔跑”為題，整版報道了鹽城東方集團(tuán)成立16年以來的發(fā)展業(yè)績、轉(zhuǎn)型亮點以及對未來的愿景展望。
全文如下：
鹽城東方集團(tuán)最早成立于2003年7月，由鹽城市人民政府出資設(shè)立，注冊資本95億元。
十六年的發(fā)展歷程，大體可分為創(chuàng)業(yè)初期、實體運行和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新三個階段。特別是2016年6月至今，該集團(tuán)在對外投資、業(yè)務(wù)拓展、金融創(chuàng)新、市場化運行等方面取得較大突破，目前已從單純政府投融資平臺，向市場化、實體型、投資型、效益型、品牌型轉(zhuǎn)型，躋身鹽城市十強(qiáng)企業(yè)之列。
發(fā)展業(yè)績
一是資產(chǎn)總量持續(xù)增長。資產(chǎn)總額已從成立之初的1.5億元，增長到2019年6月末的460億元。
二是營收利稅穩(wěn)步增長。2018年實現(xiàn)營收17.4億元、同比增長17.5%；利潤3.2億元、同比增長18.5%；稅收2.2億元、同比增長22.2%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已連續(xù)三年實現(xiàn)穩(wěn)定增長，2019年上半年保持15%左右增幅。
三是子公司較快發(fā)展。截至目前，擁有各類子公司82家，其中全資子公司40家，控股子公司9家，參股子公司33家。
四是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)增值明顯。持有已建成或在建各類標(biāo)準(zhǔn)廠房、寫字樓等房產(chǎn)220多萬平方米，資產(chǎn)賬面價值約103億元，綜合出租率70%以上，年租金收入5億多元。
中韓（鹽城）產(chǎn)業(yè)園未來科技城效果圖
中韓（鹽城）產(chǎn)業(yè)園東方之洲門戶區(qū)一瞥
轉(zhuǎn)型亮點
一是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作。始終高度重視與銀行機(jī)構(gòu)在債券融資、資金募集、產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域誠信合作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得金融保障；與銀華基金、嘉實基金等國內(nèi)知名基金公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；與德邦證券、國泰君安、海通證券等一流券商建立了全面合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)資金融通領(lǐng)域6個鹽城市第一：第一家與國開行合作、第一家與外資銀行——韓國產(chǎn)業(yè)銀行合作、第一家與股份制銀行——華夏銀行合作、第一家與區(qū)域性外資銀行——廈門國際銀行合作、第一家發(fā)行企業(yè)債、第一家發(fā)行境外債。
二是購置上海優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。2016年，抓住金融市場資金寬裕、成本低廉的機(jī)遇果斷出手，購進(jìn)位于上海北外灘的中信廣場、金融街的靜安中心、楊浦區(qū)的保利綠地廣場三處6.7萬余平方米優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。此舉不僅在鹽城、江蘇，乃至上海都引起不小的轟動，還直接帶來與金融街第一太平戴維斯、保利置業(yè)等知名企業(yè)深度合作，目前已升值20%以上，資產(chǎn)出租率80%。當(dāng)前，鹽城市委、市政府正在以上海保利綠地廣場為載體，設(shè)立“中國鹽城（上海）國際科創(chuàng)中心”，全力打造“上海研發(fā)基地+鹽城產(chǎn)業(yè)化基地”這種“雙基地”聯(lián)動的新型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建駐滬招商、“飛地”研發(fā)新模式，目前已吸引東風(fēng)悅達(dá)起亞銷售總部、華人運通研發(fā)中心、德國西諾德等一批知名企業(yè)落戶。
中國鹽城（上海）國際科創(chuàng)中心
三是積極參與基金投資。與悅達(dá)金泰、君和資本、臨芯資本、上海電器科學(xué)研究所等一大批重要的知名機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)客商合作，先后發(fā)起并參與設(shè)立了中韓（鹽城）產(chǎn)業(yè)園發(fā)展基金、上海臨港東方君和基金、鹽城經(jīng)開區(qū)創(chuàng)投基金、鹽城市新材料引導(dǎo)基金、燕舞半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金等8支基金，總規(guī)模達(dá)58.5億元，其中鹽城東方集團(tuán)出資19.21億元，已撬動各類社會資本累計完成投資107.93億元。
四是股權(quán)投資收益明顯。2016年起，實施股權(quán)投資項目30多個，占集團(tuán)成立以來的95%以上，所投項目綜合浮盈30%以上。其中，以半導(dǎo)體裝備產(chǎn)業(yè)鏈投資與并購為突破，參投的中微半導(dǎo)體設(shè)備(上海)股份有限公司（688012）和瀾起科技股份有限公司（688008）近期成功在科創(chuàng)板首批上市，上市首日漲幅分別為278%和268%，截至2019年8月26日，持股價值分別是7.54億元、0.6144億元，浮盈分別是518.44%、207.29%。
江蘇立霸股份智能化生產(chǎn)車間場景
參投的青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司也已通過科創(chuàng)板首發(fā)過會；所投的航天云網(wǎng)增值80%、京東數(shù)科增值60%以上。出資10億元與上海臨港集團(tuán)、上海建工、上海信托共同設(shè)立的總規(guī)模28億元上海臨港東方君和基金，首個項目退出分紅6900余萬元、目前已實現(xiàn)分紅1.18億元。集團(tuán)參股實施京師•學(xué)院山、海河灣花園兩個房地產(chǎn)開發(fā)項目；通過招商引資，先后實施了日本浦上機(jī)器人、省交通控股所屬云杉太陽能光伏發(fā)電等產(chǎn)業(yè)化項目。
科創(chuàng)板新銳——瀾起科技
科創(chuàng)板新銳——中微半導(dǎo)體
五是子公司市場化發(fā)展。加強(qiáng)市場化營收、利潤等督查考核，構(gòu)建以實績論英雄的薪酬激勵機(jī)制，東方置業(yè)、市政、擔(dān)保、資管等15家子公司逐步走向市場化營收之路。其中，全資子公司燕舞東方實業(yè)（上海）公司已被上海市靜安區(qū)列入年納稅億元以上重點企業(yè)培植；注冊資本2.2億美元的江蘇東方融資租賃公司，截至2018年末資產(chǎn)總額已達(dá)21.86億元，年實現(xiàn)營收8000萬元、利潤3000多萬元；房地產(chǎn)開發(fā)公司成功摘牌多個地塊，年內(nèi)啟動實施區(qū)內(nèi)兩個市場化房地產(chǎn)開發(fā)項目，待時機(jī)成熟將擇機(jī)走出去尋求合適項目開發(fā)建設(shè)；東方物業(yè)公司積極拓展區(qū)外業(yè)務(wù)、嘗試“智慧管理”、成為鹽城市物業(yè)行業(yè)協(xié)會會長單位，并全力躋身中國行業(yè)協(xié)會；東方水務(wù)公司投資建設(shè)的區(qū)6萬噸/天污水處理廠擴(kuò)能工程已正式運營。
北師大鹽城附校幼兒園、小學(xué)部鳥瞰
江蘇東方水務(wù)公司全景
六是收購上市公司與啟動自主上市。2018年起積極啟動上市公司控制權(quán)并購工作，先后優(yōu)選研判了30多家主板上市公司，最終鎖定并順利完成江蘇立霸實業(yè)股份有限公司（603519.SH）入股工作，首次出資6.59億元獲得14.0831%股權(quán)，成為其第二大股東，此舉開創(chuàng)鹽城市乃至蘇北地區(qū)國有企業(yè)入股民營股份之先河。近階段，搶抓國務(wù)院關(guān)于“積極支持符合條件的國家級經(jīng)開區(qū)開發(fā)建設(shè)主體申請首次公開發(fā)行股票并上市”的政策機(jī)遇，積極謀劃自主上市工作，目前正緊鑼密鼓地加快推進(jìn)東方置業(yè)公司IPO上市工作。
愿景展望
逐夢一個目標(biāo)： 通過全面轉(zhuǎn)型，奮力實現(xiàn)“資產(chǎn)總額1000億元、主營收入100億元、凈利潤10億元、市場化收入占比40~45%，達(dá)到城投類企業(yè)領(lǐng)先水平”目標(biāo)，早日把“千億產(chǎn)業(yè)•百年夢想”美好愿景展露現(xiàn)實模樣。
搶抓兩大機(jī)遇：一是國務(wù)院和省、市政府全力支持推進(jìn)中韓（鹽城）產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的黃金機(jī)遇，二是市委、市政府傾力推進(jìn)“兩海兩綠”、特別是接軌上海戰(zhàn)略良機(jī)，堅定不移地選擇主動轉(zhuǎn)、穩(wěn)健轉(zhuǎn)、高效轉(zhuǎn)。
做強(qiáng)五大板塊：合力推進(jìn)地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、市政公用、智能制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等五大板塊，聚力推進(jìn)包括子公司經(jīng)營團(tuán)隊參股、股權(quán)投資類項目員工跟投為主要內(nèi)容的混合所有制改革，以東方置業(yè)股份有限公司上市為引領(lǐng)，加大包括工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、污水處理廠合作共建、物業(yè)園林安通等子公司異地合作的運營模式，全力放大、輸出鹽城東方集團(tuán)市場化、實體化的整體效應(yīng)。
實施 “六化”戰(zhàn)略：即以穩(wěn)增長為導(dǎo)向、加快規(guī)模化擴(kuò)張，以走出去為動能、提速外向化開拓，以調(diào)結(jié)構(gòu)為引擎、激活高效化混改，以主板塊為支撐、強(qiáng)推實體化運行，以防風(fēng)險為保障、加速規(guī)范化進(jìn)程，以創(chuàng)特色為方向、加快品牌化塑造，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在蘇北蘇中同類國企前列目標(biāo)。
